企业法律风险设计原理

由于前期的大量的工作做了企业风险的评估,相应的就会产生大量的数据,根据这些数据,以及相应的维度来制作具有针对性的风险解决方案。这里需要注意几个原则:

1    客观对待评估结果

评估结论是方案设计的工作依据。所有的数据来源均应该按照评估时的数据来推算,杜绝经验主义

2    客观看待企业需求

完美的防范是不存在的,理性的看待企业的风险。不能因噎废食。一般来说,总会有一些法律分先是企业无法克服的,法律风险管理只是将风险降低至最低而不可能杜绝,这一点在所有的风险管理上基本都是一样的。法律分先管理方案可以从形式到内容更多的考虑到企业的利益,但并不是所有的问题都能解决、所有的目标都能达成。

3    关注外部的法律环境变化

也就是企业所涉及的相关新的立法以及现行法律规范的修订、废止等。这类情况的变化直接影响着企业法律风险变化,甚至导致旧的法律风险管理体系的失效。

4    准确定位解决方案

在设计方案前,首先要判断出真正的问题是什么,是否可以防范,以及如何才能防范、哪一种为最佳的方案。另外还要考虑的就是方案与企业现有体制的衔接问题。

5    法律风险的轻重缓急与应对措施的成本与收益的平衡

对于没有成本支出或是几乎没有成本支出的法律风险应对方案,一般企业都会欣然接受并很快付诸实施。法律风险管理中很多的情况都是如此,那些法律风险并非不可以克服,只是由于长期以来根本没有意识到问题的存在,所有才使得法律风险长期存在。其中的一些解决方案,只需要在相应的企业流程、制度、文本上进行调整就可以了。这类风险方案不禁容易实施,企业也容易接受。但那些需要较高成本支出的法律风险的应对方案,多与具体的执法环境有关,这类风险措施会大大企业的成本,企业一时无法采取措施。

6    企业运营效率和风险的平衡

在方案设计时应兼顾企业经营管理与法律风险控制的平衡。不能让企业削足适履。

7    方案的可执行性

一个不具有可执行的方案,只能说是废止一张。所以在进行方案设计时还要考虑到将来实施过程中的难易程度。

 

 


TAG:企业法律风险

在线客服

经济犯罪法律咨询576439511
点击这里给我发消息
企业管理法律咨询501412436
点击这里给我发消息
律师咨询
点击这里给我发消息
律师咨询
点击这里给我发消息